Зоны риска
Оценка риска увольнений на горизонте 90 дней и сигналов выгорания. Модель выделяет группы риска; она не утверждает, что конкретный человек уволится.
Управление человеческим капиталом
Удерживайте людей.
Действуйте на основе данных.
DataPeople показывает зоны риска увольнений и выгорания, помогает понять факторы риска и выбрать конкретные меры для команды.
−34% текучестиВ среднем за первые 6 месяцев у 52 клиентов, активно применяющих рекомендации. По данным на апрель 2026.
2 неделиДо первых результатов при стандартной интеграции с 1С:ЗУП или SAP HR. Сроки зависят от готовности данных и доступов.
Юни напоминает: за каждой цифрой — человек. Решения о людях остаются за вами.
Факторы рискаДемо-данные
От наблюдения — к действию
Переработки42%
Зарплата ниже рынка38%
Нет карьерного роста27%
Сложности с руководителем19%
Факторы могут пересекаться: сумма не равна 100%.
Начните с нагрузки: в этом примере переработки — самый частый сигнал.
- Обсудить нагрузку с руководителями.
- Перераспределить задачи внутри команды.
- Проверить изменения после принятых мер.
Иллюстрация подхода, не скриншот продукта и не показатели клиента. Реальный интерфейс покажем на демо.
Выберите команду: факторы и примеры действий изменятся.
Замечайте риск.
Понимайте, что делать.
От оценки состояния команды до рекомендаций по удержанию — в одной системе.
Факторы риска
Переработки, условия оплаты, карьерный рост и отношения с руководителем. Разбирайтесь в сигналах по своей компании, чтобы выбрать меры удержания.
Конкретные действия
От 3 до 5 рекомендаций: обсудить условия, пересмотреть нагрузку, провести разговор или рассмотреть перевод. HR и руководители выбирают подходящие действия.
Тепловая карта команды
Состояние подразделений на одном экране, в том числе на телефоне. Руководитель видит, где команде нужно внимание, и следит за изменениями.
Кейс «Росатома»
Удержание, которое видно в цифрах.
За 8 месяцев работы с DataPeople текучесть снизилась с 18% до 11%. По данным кейса, экономия составила 47 млн рублей.
Результаты кейса, представленного командой DataPeople в апреле 2026 года. Индивидуальный результат клиента не гарантирует такой же эффект для другой компании.
18%исходная текучесть
11%через 8 месяцев
47 млн ₽
экономия по данным кейса
Сколько стоит текучесть
вашей компании?
Введите три показателя. Сравните оценку годовых потерь со стоимостью DataPeople и возможным эффектом от удержания.
Ваш годовой сценарий
Оценка за 12 месяцев при сохранении выбранного снижения текучести весь год. Это не прогноз первого года внедрения.
Заполните поля и нажмите «Рассчитать эффект».
- Потери от текучести без изменений
- Подписка DataPeople при стартовой ставке
- Возможное сокращение потерь
Эффект после оплаты подписки
PDF сохраняется через окно печати браузера. Расходы на внедрение и выполнение рекомендаций в оценку не включены.
Как устроен расчёт: формулы и допущения
Потери за год = сотрудники × текучесть / 100 × месячная зарплата × стоимость замены в зарплатах.
Подписка за год = сотрудники × месячный тариф × 12.
Сокращение потерь = потери за год × сценарное снижение / 100.
Эффект после подписки = сокращение потерь − подписка за год.
Подписка за год = сотрудники × месячный тариф × 12.
Сокращение потерь = потери за год × сценарное снижение / 100.
Эффект после подписки = сокращение потерь − подписка за год.
Замена сотрудника оценивается в 6–9 месячных зарплат, включая найм, адаптацию и потерю продуктивности. Для начального сценария выбрана нижняя граница — 6 зарплат. Зарплата до НДФЛ, неизменная численность и оплата подписки за весь указанный штат в течение 12 месяцев — допущения этой модели.
Среднее снижение текучести на 34% за первые 6 месяцев получено по 52 клиентам, активно выполняющим рекомендации, по данным на апрель 2026. Это наблюдение, а не гарантия или доказательство эффекта только от продукта. В калькуляторе 34% трактуется как относительное снижение: 10% превращается в 6,6%. Сохранение такого эффекта весь расчётный год — сценарное допущение.
Стартовый тариф — от 350 ₽ за сотрудника в месяц; условия enterprise индивидуальны. Расчёт по стартовой ставке может занижать фактическую цену. Дополнительные расходы на внедрение и меры удержания не учтены: результат не равен полной чистой прибыли проекта.
Основа: созвон продаж 7 апреля 2026 (стоимость замены), продуктовый синк 8 апреля (снижение текучести), стратсессия 9 апреля (поля и цена). Формула составлена для сценарной оценки по этим материалам; сверка с внутренней методикой аналитика ещё не проведена.
2 недели до первых результатов.
Для стандартных интеграций с 1С:ЗУП или SAP HR при готовых данных и доступах. Срок подтверждаем после оценки вашей конфигурации.
Для нестандартной HR-системы внедрение может занять около месяца. Первые прогнозы и снижение текучести — разные этапы: результат удержания зависит от дальнейших действий команды.
Обсудить внедрениеПодключаем данные
Проверяем источники, конфигурации и доступы. Согласуем состав данных с вашей службой ИБ.
Настраиваем модели
Учитываем структуру компании и готовим оценки рисков на ваших данных.
Калибруем и разбираем результаты
Показываем первые зоны риска и рекомендации, обсуждаем следующие действия.
Работаете с чувствительными данными? Включим требования вашей службы ИБ и вопросы по обработке данных в обсуждение внедрения.
Работает с системами вашей команды.
Подключайте кадровые данные и получайте уведомления там, где уже работаете.
- 1С:ЗУП
- Двусторонняя интеграция с кадровой системой.
- SAP HR
- Готовый коннектор. Требуется доступ к API на стороне клиента.
- Битрикс24 и Slack
- Автоматические уведомления для команды.
- Корпоративная почта
- Уведомления в рабочем почтовом ящике.
Для российских компаний
Российские серверы, модели на российских данных и интеграция с 1С. Требования к размещению и обработке данных обсуждаем с вашей службой ИБ.
Понятная отправная точка
от 350 ₽за сотрудника в месяц. Индивидуальные условия для enterprise. Оцените годовой бюджет в калькуляторе.
Знакомство с Data People
Посмотрим на вашу задачу вместе?
Начнём с того, что важно вашей HR-команде. Оставьте заявку на обсуждение демо.
- Вопросы, на которые нужны ответы
- Отчёты под задачи компании
- Срезы, интеграции и условия внедрения
До первой встречи
Можно ли настроить отчёт под нашу компанию?
Индивидуальные требования можно обсудить с командой. Доступность срезов, способ подготовки и сроки согласуются отдельно. Пример на этой странице иллюстрирует подход к аналитике.
Система знает, кто именно уволится?
Нет. Модели оценивают зоны риска увольнений и выгорания. Это повод изучить ситуацию и поговорить с командой, а не основание для автоматического кадрового решения о конкретном человеке.
Можно ли считать калькулятор гарантией экономии?
Нет. Это сценарная оценка при заданных вами показателях и допущениях. Снижение на 34% — наблюдение по 52 клиентам, активно применяющим рекомендации. Ваш результат, темп внедрения, цена и дополнительные расходы могут отличаться.
Как обсудить подключение к учётной системе?
Подготовьте название и конфигурацию вашей системы, а также список нужных данных. Совместимость и объём подключения, в том числе для 1С, оцениваются под ваш сценарий.